Vender mais não é o único caminho para aumentar os resultados da sua empresa. Tome o controle das suas finanças e acelere o crescimento do seu negócio.
Prepare a sua empresa para crescer de forma sólida e estruturada e faça o dinheiro da sua empresa trabalhar para você. Com o controle das finanças da sua empresa, você sentirá o poder da lucratividade e aceleração no crescimento do seu negócio.
Quem cresceu com essa ajuda?
Você controla o seu financeiro ou o seu financeiro te controla?
Na hora de tomar uma decisão estratégica para o seu negócio, investir em crescimento ou aumentar o seu time… as finanças da sua empresa te dão liberdade ou te limitam?
Hoje, você sabe se tem dinheiro suficiente para expandir?
Sabe dizer se hoje você tem a melhor e mais econômica estratégia contábil? Se não está pagando imposto indevido?
Sabe me dizer se a precificação dos seus produtos/serviços está gerando lucro?
É a visão estratégica do seu financeiro quem irá te responder todas essas perguntas.
Para te ajudar a tomar o controle da sua empresa, eu vou te dar um diagnóstico da saúde financeira da sua empresa, um bate papo com duração média de 40 minutos via Zoom.
É o primeiro passo para identificarmos juntos quais são os principais pontos de alerta no seu negócio, pontos estes em que você está provavelmente perdendo dinheiro.
Eu quero te ajudar a lucrar mais. Chega de perder dinheiro atoa. Vamos juntos preparar a sua empresa para crescer?
Para agendar o nosso bate papo e fazer o seu diagnóstico financeiro é só preencher o formulário abaixo que um dos meus consultores entrará em contato para marcar a sessão combinado?
PARA QUEM É?
Pequenas e médias empresas que querem crescer
Toda empresa chega em um momento que fazer as mesmas coisas já não garantem mais o mesmo resultado. Quem te possibilita, prepara e constrói a base para sua empresa crescer é seu financeiro.
Então, se você fatura mais de 100 mil reais e não está conseguindo fazer a sua empresa crescer, você precisa de alguém que faça isso por você.
PARA QUEM NÃO É?
- Quem fatura menos de 100k mês
- Quem é prestador de serviços autônomo
- Microempreendedor individual (MEI)
- Infoprodutor e influencer
Como posso ajudar a sua empresa a ter sucesso
Fluxo de caixa equilibrado
Estratégias alinhadas com as metas
Claro Posicionamento no Mercado
Planejamento centrado no cliente
Crescimento Sustentável
Elaboração da Estratégia de Marketing
Construção de um ambiente colaborativo
Desenvolvimento das competências do time
Conheça algumas de nossas soluções:
Consultoria Financeira: Tenha uma especialista financeira olhando para dentro do seu negócio e te ajudando a controlar aquilo que verdadeiramente vai preparar o seu negócio para crescer.
Conciliação Bancária
DRE | Demonstrativo de Resultados do Exercício
Fluxo de Caixa
Indicadores Financeiros
BPO Financeiro | Terceirização
Se você quer focar no seu negócio e não tem equipe qualificada, a melhor opção é terceirizar sua área financeira. Para isso, temos soluções sob medida para cada perfil de empresa, atendendo exclusivamente a necessidade do seu negócio.
Prazer, Mônica Rosolen
Empresária, mentora e especialista em controladoria financeira, Monica Rosolen tem mais de 20 anos de experiência na área financeira, ajudando pequenas e médias empresas a se estruturarem e se prepararem para crescer.
Esposa e futura mamãe, tem como missão transformar o caos financeiro das empresas em resultados positivos, por meio de um método, organização da área financeira e planejamento estratégico para o crescimento do negócio, foram nesses pilares que a Máximo Resultados nasceu.
Hoje, com 6 anos de atuação, a empresa já atendeu mais de 500 empresas com consultoria, terceirização e treinamento para o setor financeiro, atendendo clientes de todas as regiões do Brasil e exterior.
Clientes
CONSULTORIA
Negócio de Treinamento e desenvolvimento de empresários
“Não sabíamos se tínhamos lucro. Faltava método e segurança”
Resultado: em 3 anos temos indicadores precisos e informação segura na hora de tomar decisões, foi a segurança que precisávamos para continuar crescendo.
CONSULTORIA
Clínica de exames médicos
“O dinheiro em caixa estava diminuindo e não sabíamos onde estava o gargalo.”
Resultado: em 60 dias identificamos o gargalo que estava fazendo nosso caixa diminuir, conseguimos controlar o equilíbrio do caixa e voltamos a crescer.
CONSULTORIA
Loja de departamentos
“Não sabíamos se havia lucro. Controlamos só o caixa.”
Resultado: em 90 dias, cliente conseguiu enxergar seu resultado e identificou problema de precificação, aumentando a lucratividade da sua empresa, somente com o reajuste na precificação”
SAC
Sim, você precisa ter no mínimo uma pessoa no financeiro, para que ela consiga fazer a gestão dos dados, garantindo que as informações do financeiro estejam corretas, fazer os lançamentos, baixas, pagamentos entre outros processos operacionais.
Para que todo esse processo e conciliação deem certo, precisa haver alguém focado no financeiro para poder fazer o lançamento dessas informações
45 dias, é o tempo necessário para ver o lançamento do mês fechado e uma primeira análise mais profunda, após orientarmos e acompanhar o financeiro nos primeiros 30 dias da visão do financeiro mais estratégica, conseguimos analisar os dados do DRE, lucro, imposto e tributos e criar plano de ação prático para aumentar a lucratividade do seu negócio.
Depende da demanda e necessidade da sua empresa em relação ao financeiro. Geralmente, temos uma metodologia de trabalho de 90 dias, que se resume na implementação da consultoria, analisar os resultados implementados e monitorar o projeto.
Nossos encontros são realizados uma vez na semana. Logo no início da consultoria você recebe um cronograma de reuniões para alinhamento e acompanhamento ao longo do projeto, além de nos reunirmos no final do mês para os fechamentos da empresa.
Sim. Apesar das diferenças entre segmentos, a estrutura financeira de todo negócio é igual para todos os negócios, o que muda é somente a particularidade de gestão da operação.
Vender não significa ter lucro, dinheiro em caixa. Falta de caixa mesmo quando a sua empresa está vendendo, geralmente está relacionado a duas coisas: lucratividade e processo de contas a pagar e a receber. Construímos o seu DRE onde identificamos o real problema e criando um plano de ação prático para a sua empresa.
Se a sua empresa, como boa parte das empresas fazem, tem apenas uma tesouraria, ou seja, um departamento de contas a pagar e a receber sua empresa não utiliza o financeiro de forma estratégica e eficaz.
A consultoria te ajuda a construir um modelo de gestão que você terá seus numeros sempre em gestão a vista, para tomar as decisoes
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